Més de 300 milions.

Per volum d'activitat, Simon China és ja la primera empresa del grup, amb un creixement del 6%, el 2015. Simon ven a la Xina endolls, interruptors i il·luminació domèstica i ho fa amb una xarxa d'un miler d'establiments de marca pròpia. Lopezbarrena explica que si bé el nombre de botigues es manté, estan experimentant un salt d'escala, i cada cop són més grans. I és que la firma de material elèctric no està percebent l'alentiment del gegant asiàtic. Ans al contrari, “els primers mesos d'aquest any estem creixent més que el 2015”, explica el director general de la firma.

No es pot dir el mateix del Brasil, una de les apostes importants de Simon, que el 2015 va tenir un retrocés i enguany s'espera que també tingui una evolució negativa. Rússia tampoc no dóna gaires alegries últimament al grup i es manté en taxes negatives. Basant-se en aquestes dinàmiques, la direcció de Simon ha fet una estimació prudent del creixement per enguany que estarà al voltant del 4%.

Amb la incorporació del Perú i El Salvador els darrers mesos, la xarxa de països en els quals Simon té empresa pròpia arriba a la xifra de dinou i a 93 els països on ven els seus productes. Com s'ha comentat, l'empresa considera que l'etapa d'expansió geogràfica està gairebé tancada, si bé tampoc no es tanquen a noves implantacions si en sorgeix l'oportunitat: “Ara, per exemple, estem valorant si agafem distribuïdors nous a l'Iran aprofitant la fi de les sancions”, diu Luis Lopezbarrena.

Ara la consigna és introduir productes, bàsicament d'il·luminació, en mercats on no hi són. Això hauria de fer créixer el pes de la il·luminació en el grup, que ara és al voltant del 25%. De totes maneres, Simon no es marca objectius concrets en aquest terreny. De fet, el grup no té fites expressades quantitativament ni elabora plans estratègics: “El món canvia tant i tan ràpidament que el més intel·ligent és tenir l'eina ben esmolada per actuar quan sigui necessari”, assegura Lopezbarrena. El director general de Simon pensa que una de les claus per navegar bé en les actuals circumstàncies és tenir clar el rumb de la nau: “L'important és saber qui som i en què som bons, i nosaltres tenim clar que el que fem bé és integrar disseny i tecnologia per fer productes impecables.” També recomana tenir l'olfacte ben entrenat per detectar si els canvis que van apareixent en el mercat tenen o no la importància necessària per prestar-hi atenció.

Simon és avui dia una multinacional catalana propietat de la família fundadora. En aquests moments és la quarta generació dels Simon els que porten la batuta en el consell d'administració, tot i que fa molts anys que van optar per professionalitzar la gestió. L'arribada de Luis Lopezbarrena, una persona de la casa, a la direcció general el 2014 no ha representat canvis substancials, però sí alguns de més subtils. Així, per exemple, Simon ha renegat de l'apel·latiu holding que l'havia acompanyat els darrers anys. També ha incorporat l'eslògan “light up emotions” (encén o il·lumina emocions), en substitució del “enjoy electricity” (electricitat per gaudir). “La nostra aposta és per una tecnologia que sigui humana”, diu Lopezbarrena.

Per celebrar el centenari de Simon, al llarg d'aquest any s'han previst un seguit d'actes cultural i festius.