Mercedes Grau
directora general de Banca March a Catalunya
“Cal més diligència en els ajuts a la banca perquè torni a fluir el crèdit a l'economia”
En dos anys, Banca March vol assolir un negoci de 1.400 milions a Catalunya
Per massa partícips, el procés de reforma financera no ha estat prou ràpid
És lògic avançar cap a una unió bancària, si treballem en un mercat europeu
Deixar caure Bankia hauria significat deixar caure l'Estat espanyol
Cal esperar un canvi de tendència el 2013, amb recuperació del PIB
Mercedes Grau, amb una dilatada experiència en el camp financer a entitats com Banc del Progrés, Merril Lynch, Credit Suisse i Catalunya Caixa, és al comandament a Catalunya de Banca March, una entitat que, amb el seu 27% de core capital, té una bona talaia des de la qual contemplar la transformació del sistema financer espanyol.
Creu que la reorganització del sector bancari espanyol s'està duent a terme amb prou diligència?
Certament, aquesta mena de processos, com més de pressa es facin, millor, i en el cas del nostre sistema financer, no ha estat prou ràpid, potser perquè hi ha hagut molts partícips, com el govern espanyol, la Comissió Europea, el Banc d'Espanya. De fet, ara, un cop ja hi ha uns ajuts al sector emparaulats, només resta que siguin executats. De fet, si no flueix el crèdit a les empreses i a les persones és justament perquè aquests ajuts no han arribat, i això suposa una gran aturada en tots els àmbits. Cal esperar que, per al 2013, ja tot estarà ordenat. Està faltant diligència en la implementació d'aquests ajuts.
Té confiança en un redreçament el 2013?
Sembla que tothom té clar que Espanya ha fet els deures, pel que fa als ajustaments que se li havien demanat. Ara només cal esperar les eleccions alemanyes perquè hi hagi una decisió clara sobre si es demana rescat o no, perquè el que és clar és que, tot i que cobreix els seus venciments amb les emissions de deute, amb la prima de risc a 470 punts l'Estat espanyol no pot seguir finançant-se gaire temps. Amb tot, cal esperar un canvi de tendència el 2013, una recuperació del PIB i un fre al creixement del nombre d'aturats.
Hi ha veus, aquí i a Europa, que diuen que en la reforma bancària s'hauria d'haver deixat caure Bankia.
Deixar caure Bankia hauria significat deixar caure l'Estat i tots els diners dels milers i milers de dipositants. Deixar caure un banc és fer mal principalment al petit estalviador. S'injecten diners a Bankia precisament per protegir els estalvis de la gent. Ni a Espanya ni a Europa hi ha tradició que als impositors no se'ls protegeixin els seus diners, si un banc cau.
Amb les pors d'un refinançament massiu d'hipoteques, tornen els dubtes als mercats sobre els bancs espanyols.
Cal recordar que l'auditoria d'Oliver Wyman ja havia previst escenaris d'estrès molt forts per a la banca espanyola, en què resistia.
No ha deixat de parlar-se de fuga de dipòsits a Espanya.
És possible que alguns inversors hagin sortit per por en algun moment, però també s'ha de dir que el mercat espanyol tenia la particularitat que l'inversor només mantenia comptes aquí, i potser darrerament ja es comença a veure un inversor que vol diversificar en diversos mercats. En tot cas, es pot dir que la situació s'ha estabilitzat.
Hem d'avançar cap a una unió bancària d'abast europeu?
Si, és clar que és el camí a seguir. És de lògica, si treballem en un mercat europeu, on hi ha una lliure circulació de capitals. Hem d'anar cap a un mercat financer amb més regulació, perquè així hi hagi menys intervenció.
Un banc com el vostre, amb una solvència tan sòlida, pot aprofitar que altres entitats tenen certa reticència a donar crèdit.
Diguin el que diguin, en criteris de risc, tots estem d'acord, i les empreses amb una situació financera sòlida troben finançament amb tots, amb els grans bancs i els altres. A més, tota empresa intel·ligent treballa amb un pool, i en aquest grup hi cabem tots. Crec que la banca espanyola va cap a un model europeu, en què si es presta a la indústria és sota criteris estrictament professionals, dins d'una tendència a reduir les participacions industrials.
També és clar que s'han acabat els temps dels productes financers opacs i d'alta rendibilitat.
Sí, s'ha acabat allò de vendre un estructurat que no s'entenia. Tornem a una banca tradicional, de rendibilitats segons risc. Val a dir que si la banca va cometre abusos també va ser perquè molts inversors demanaven rendibilitats del 20%, sense saber que era a tot o res. Ara, en canvi, l'inversor mitjà aspira a una rendibilitat de la inflació més un 2%.
Banca March té una estratègia clara de veta de mercat en aquest redisseny del mapa financer.
Ja fa anys que prevèiem que anàvem cap a un sector bancari de poques entitats, amb quatre grans grups, amb mètodes feixucs i burocràtics, als quals nosaltres podíem oposar una visió de banca de veta de mercat, adreçada a l'empresa familiar, tant pel que fa al finançament de la seva activitat industrial com a la gestió del seu patrimoni. Fa dos anys, vam veure que calia situar-nos en dos territoris on està molt arrelada l'empresa familiar, com el País Basc i Catalunya. El nostre pla per a Catalunya preveu un negoci de 1.400 milions d'euros en dos anys, en els tres segments que volem treballar: banca patrimonial, amb un saldo mínim d'un milió d'euros; banca privada per a clients de més de 100.000 euros de saldo i finançament a empreses de menys de 30 milions de facturació, fins a 300.000 euros. D'aquesta manera, Catalunya, que ara representa el 6% del negoci total de Banca March, arribarà al 12%
. La nostra previsió, després que ja hàgim aconseguit augmentar un 60% els clients fins ara, és acabar l'any amb un 10%. Amb deu punts de venda per tot el territori, dels quals quatre són oficines, i una plantilla de cinquanta persones, la nostra intenció és acostar-nos al teixit industrial i patrimonial de fora
de Barcelona.
Escriure un comentari
Identificar-me.
Si ja sou usuari verificat, us heu d'identificar.
Vull ser usuari verificat.
Per escriure un comentari cal ser usuari verificat.
Nota: Per aportar comentaris al web és indispensable ser usuari verificat i acceptar les Normes de Participació.