Banc Sabadell seguirà en una posició vigilant per aprofitar alguna altra possible adquisició en el procés de reestructuració del sector financer, tot i que la possibilitat d'integrar Catalunya Banc sembla més lluny que fa uns mesos.

En la presentació dels resultats del 2012, el president de Banc Sabadell, Josep Oliu, va assegurar: “Tenim capacitat per escometre una altra operació corporativa. Hi ha el cas de Catalunya Banc, però també n'hi ha d'altres, així com la possibilitat d'adquirir xarxa addicional d'altres entitats.” Això sí, va plantejar “els dubtes de si els preus de la subhasta seran positius”. Per no aixecar falses expectatives, va reblar: “Si no ens adjudiquem Catalunya Banc, que és el més probable, ens quedarem com ara, i tindrem el mateix desafiament comercial.”

El 2012, com els anys anteriors de la crisi, va tornar a ser un exercici de prevenció per al Sabadell, que va veure com el seu benefici es limitava a 81,9 milions d'euros, un 64,7% menys que el 2011, a causa de la necessitat de destinar 2.540,6 milions d'euros a dotacions sobre la cartera de valors i immobles, un 142,2% més que el 2011.

L'esforç per preservar la solvència els ha dut a presentar un core capital realment sòlid, del 10,42%, quan el 2011 era del 9,01%.

Així mateix, la situació de liquiditat és prou còmoda, amb un gap comercial (diferència entre concessió de crèdits i captació de dipòsits) de 15.000 milions d'euros, cosa que ha ajudat a pair la integració de la CAM, que havia d'assumir molts venciments. A propòsit de la liquiditat, Josep Oliu va explicar: “Després d'haver acudit conjunturalment a la barra lliure del BCE, ara tenim una gran reserva i ens disposem a anar tornant aquests préstecs, 1.500 milions en la primera finestra.”

Com tots els altres bancs, el Sabadell també ha patit el creixement de la morositat, que s'eleva en el seu cas fins al 9,33%, sense considerar els actius destinats a l'esquema de protecció d'actius (EPA). Encara és lluny de la morositat mitjana del sistema bancari, de l'11,38%. Amb 17.159 milions d'euros, la cobertura sobre el total d'exposició en el balanç del grup és del 13,9%.

Els recursos de clients al balanç s'eleven a 80.179,4 milions d'euros, un 50,3% superiors als disponibles en l'exercici anterior. Ha estat especialment remarcable l'increment dels dipòsits a termini, que amb 53.526,1 milions d'euros han crescut un 63,1%, i l'augment de comptes a la vista, que s'han incrementat un 44,5%. La base de clients particulars s'ha incrementat un 18,2%, fins a arribar als 338.830 usuaris, i la d'empreses, un 31,4%, amb un increment de 72.981 clients. Pel que fa als marges, tots han tingut una bona evolució: el marge d'interessos s'ha incrementat un 21,5%; el marge brut, un 18%, i el marge abans de dotacions, un 4,8%.

El 2013 es presenta per a l'entitat, més enllà de si decideix adquirir alguna entitat, com el de la culminació de la fusió amb CAM. En aquest sentit, el conseller delegat de l'entitat, Jaume Guardiola, va dir que enguany “el repte serà no tant guanyar nous clients, sinó recuperar relacions amb clients que encara tenen algun compte a CAM però que ara treballen amb altres entitats”. El Sabadell ja ha dut a terme el 94% dels tancaments requerits de la xarxa de CAM que exigeix la Comissió Europea i el 72% de les baixes previstes, que es completa enguany amb 635 baixes addicionals. Així mateix, quant a la integració de la xarxa a Catalunya i Aragó de Banc Mare Nostrum, el tancament de l'operació es farà el juny del 2013. Amb 175.000 milions d'actius, se situa en la quarta posició del rànquing espanyol dels bancs que no estan intervinguts.

El delejat retorn del crèdit a l'activitat econòmica és encara una qüestió sense datar. Com va dir Josep Oliu, “el sistema financer espanyol està funcionant només amb un ronyó, perquè hi ha una part d'entitats que estan sota l'aigua, i això afecta el crèdit”. Hi va afegir: “Ara que l'obtenció de liquiditat no és el problema, tot depèn de la possibilitat de retorn que puguin oferir els projectes, o que l'administració pagui puntualment.”